Cohorte LEAN en excellence opérationnelle

Dates

2026 – 2029

Type de projet

Bonnes pratiques d’affaires

Optimisation des processus

Statut

En développement

Partenaires du projet

Partenaires financiers

CLEO – Cohorte Lean en excellence opérationnelle

Le retard de productivité du secteur de la transformation du bois, l’importance de l’innovation comme levier de croissance et le manque de compétences chez les PME, et plus particulièrement l’absence d’ingénieurs chez plusieurs entreprises, sont les trois éléments sous-jacents à ce projet d’excellence opérationnelle.

Objectif principal
Améliorer la productivité des petites et moyennes entreprises du secteur de la transformation du bois

Qu’est-ce que CLEO?
CLEO – Cohorte Lean pour l’Excellence Opérationnelle vise à accroître la productivité et la performance des entreprises manufacturières du secteur de la transformation du bois. Sous la gouverne de BOCA, il s’inscrit dans une approche structurée inspirée du Toyota Way et du Lean Management, et repose sur une combinaison d’analyses diagnostiques, de formations, de coaching et d’ateliers de co-développement.

Le projet s’adresse à deux cohortes d’entreprises en transformation du bois. Les travaux de chaque cohorte s’échelonneront sur une période de 18 mois et comprendront cinq grands volets complémentaires :

1. Activité d’introduction et de sensibilisation à la démarche;
2. Implantation d’indicateurs de performance (KPI) et benchmarking sectoriel ;
3. Amélioration des processus opérationnels par la cartographie de la chaîne de valeur (VSM);
4. Coaching et support pour une amélioration durable des processus opérationnels;
5. Support à l’embauche d’ingénieurs pour la réalisation des activités en amélioration continue.

Clientèle cible

Entreprises manufacturières du secteur de la transformation du bois  Visitez cette page régulièrement.  Elle sera mise à jours lorsque le recrutement débutera.